Ciência Surpreendente

10 PASSOS FÁCEIS, MAS NÃO CANÔNICOS, DA ANARQUIA DOS NEGÓCIOS À PREVALÊNCIA GRANDIOSA! Por Copyright Andres Agostini – Andy – EUA

De Liderança e Gestão a Gestão de Riscos, Estrategista e Futurista

10 PASSOS FÁCEIS, MAS NÃO CANÔNICOS, DA ANARQUIA DOS NEGÓCIOS À PREVALÊNCIA GRANDIOSA! Por Copyright Andres Agostini, Andy, em Arlington, Virgínia, EUA (Associado Executivo para Mercados Globais da Omega Systems Group Inc.) em www.AgostiniWorks.blogspot.com & www.twitter.com/sciczar & www.slideshare.net/andresagostini & www.ecademy.com/account.php?op=cv&id=408933 & http://agostini.myplaxo.com

1.- Você não pode ser um gestor e/ou empreendedor se não for um líder Century-21 PRIMEIRO.

2.- Você não é capaz de ser um líder do Milleniium-3 se não exala e eletrifica a esperança. Além disso, a cosmovisão napoleônica deve ser esposada com essa esperança.

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1.- Você não pode ser um gestor e/ou empreendedor se não for um líder Century-21 PRIMEIRO.

2.- Você não é capaz de ser um líder do Milleniium-3 se não exala e eletrifica a esperança. Além disso, a cosmovisão napoleônica deve ser esposada com essa esperança.

3.- Para incutir, difundir e contaminar a esperança em todos os lugares, é preciso ser dotado das artes e ciências do maior estrategista. Um praticante de “competitividade em jogo” precisa ter uma ampla visão histórica conectada com uma determinação incomensurável de conceber e praticar muitos insights e perspectivas com bastante antecedência. Para esses insights e perspectivas, o planejamento de contingência prontamente acionável deve ser levado em precauções “além do impensável”. Aqui é urgentemente chamado a pensar extramuros e sinuosamente, mais longe de quaisquer limites do sistema, dogma ou doutrina.

4.- Para conjugar de forma coesa e coerente o PASSADO e o FUTURO ‒ junto com a tensão cada vez mais criativa gerada nos ditos PRESENTES ‒, você deve usar uma versão estendida (de longe) do método de cenário, um cenário avançado não SHELL método (limitado o futuro praticado a uma minúcia de 3 cenários) que trata de 20% (digamos) de CONHECIDOS (PENSÁVEIS POR MENTES PREPARADAS) e 80% (por assim dizer) de DESCONHECIDO (IMUNSÁVEIS MESMO PELA MENTE PREPARADA MAIS EMINENTE) . Se você faz cenários, mas não seqüestra os padrões matemáticos ocultos e sutis, você está abaixo do ideal. Consegui tornar-se um modelista extremamente funcional, tanto com seu computador BIO quanto com seu computador ainda in silico.

5.- Você não pode ser um cenógrafo se você não for primeiro um gestor de risco consumado, guiado pela visão mental da onisciência aplicada e NUNCA NUNCA pelo sistema financeiro ímpio.

6.- Ser o especialista em risco acima mencionado (um empreendedor de gestão, como Doberman treinado em guerra, na captura de

UPSIDES sustentáveis e crescentes do ponto de vista fiscal enquanto — com bastante antecedência — mitigando, modulando, encerrando e controlando as DESVIAS. DESVANTAGENS aqui equivale a uma ruptura em potencial (existencial ou não, especialmente ao deixá-los intocados). Essa contramedida de interrupção potencial-r não traz algumas economias. Ele / ela traz (faça acontecer) uma riqueza de receitas de perigos incrivelmente disruptivos e lucrativos. Ele/ela transforma RISCOS em CAIXA imediato, de curto, médio, longo prazo, caixa que gera crescimento, inovação e sustentabilidade.

7.- Para garantir o UPGRADING (condição qualitativa) e UPPING (status quantitativo) das UPSIDES enquanto administra as DOWNSIDES, você deve estar 150% imerso em ciência, tecnologia, história, filosofia, teologia e jurisprudência apenas para citar brevemente uma fração.

8.- Absorvido por uma constelação de facetas relativas ao conhecimento — tanto de gênese teórica quanto empírica —, agora você precisa ter uma visão lúcida e emocionalmente sobrecarregada.

9.- Para transformar sua visão lúcida em um avanço numerável — e parafraseando o prefácio do Dicionário Oxford —, você deve ser um monstro de onisciência executável/aplicada, para poder navegar pelas águas inexploradas do nordeste no Dom da Terra Incognita com uma infinidade de abstrações, complexidades, sutilezas, padrões de flanco ocultos/ignorados e inter-relações, paradoxos, fenômenos amados, predicamentos, assim por diante em realidades concretas, específicas, contra-intuitivas e palpáveis de intangíveis e intangíveis e mais e mais intangíveis. INTANGÍVEIS dominarão o mundo implacavelmente à la Tudor Family!

10.- Para transformar realidades impossíveis em resultados cristalizados, ecologicamente corretos e frutíferos e crescentes, você deve primeiro conceber e desenvolver o FUTURO, muitas vezes (99,9%) muitos FUTUROS. Se você também deseja tornar-se realmente sério em fornecer os PRESENTES angustiados com o máximo de novidades do FUTURO intrusivo, voyeurístico e pré-conflitante, aquele FUTURO que está sempre assediando o PRESENTE, você deve disciplinar demais sua mente, corpo, espírito , e alma ao máximo (in extremis de fato), transformando-se assim em futurólogos ou futuristas irrepreensíveis.

NB_#1: Nada funcionará com sustentabilidade se a moralidade e a ética não prevalecerem sobre nada e/ou tudo o mais.

NB_#2: Se você não fizer seus riscos à la Gestalt (abrangente de fato) de forma otimizada, você não capturará seus objetivos lucrativos e um crescimento sustentável para esses objetivos. Lembre-se: Discernir total, extramuros e sinuosamente!

NB_#3: Para ter riqueza material, primeiro você deve ter riqueza espiritual (religiosa ou não). Para ter riqueza espiritual, você deve ter um apetite insidioso pela intelectualidade ΄sempre dinâmica e crescente΄ do útero à tumba, aquela intelectualidade que é trazida para os campos de batalha dos negócios encenados no mercado global. Posteriormente, em paralelo (simultaneamente) você deve sempre nutrir todos os tipos de riqueza para ganhar massa crítica suficiente para os insumos para o crescimento sustentável. AGORA: PENSE GLOBAL E AJA GLOBAL. Por Copyright 2009 Andres Agostini (Andy).

NB_#4: Se sua estratégia corporativa/organizacional não for absolutamente auxiliar de um PROGRAMA E ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE RISCO GRANDE, seu Plano de Negócios fará sua empresa extinta sem falhas (s.i.c.). A Organização da GESTÃO ESTRATÉGICA é outro subcapítulo infame e fora de moda da ESTRATÉGIA DO PROGRAMA DE GESTÃO DE RISCO GRANDE (embutida na perspectiva do holismo e da onisciência aplicada). em www.slideshre.net/AndresAgostini. Não me arrependo de falar em primeira pessoa, pois não estou me afastando de minhas únicas responsabilidades. Jamais atribuirei minhas concepções corretas ou equivocadas a terceiros. EU AMO MUITA CLAREZA, CLAREZA E CLAREZA ILUMINADA. ANDY E SRA. KATHARINE HEPBURN SOB UM ACORDO ABSOLUTO: Natureza... é o que somos colocados neste mundo para superar.

10 PASSOS FÁCEIS, MAS NÃO CANÔNICOS, DA ANARQUIA DOS NEGÓCIOS À PREVALÊNCIA GRANDIOSA!

Por Copyright Andres Agostini (Andy) em Arlington, Virgínia, EUA (Associado Executivo para Mercados Globais da Omega Systems Group Inc.)

em www.AgostiniWorks.blogspot.com & www.twitter.com/sciczar & www.slideshare.net/andresagostini & www.ecademy.com/account.php?op=cv&id=408933 & http://agostini.myplaxo.com & www.docstoc.com/profile/OmniSciCzar & http://bigthink.com/wwwagostiniworksblogspotcom & www.yasni.com/index.php?action=webprofile&update_action=&name=Andres+Agostini&number=216333&lgn=1